Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Третий поток. Занятия проходят с 10 декабря 2020 года по 01 апреля 2021 года.

Публикация № 1233594

Методология - Управление проектом

Описание курса

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 6 вебинаров и 12 видеолекции, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

Образовательный маршрут

Данный курс может рассматриваться как независимый, а может - в рамках комплексного курса по управлению ИТ-проектами в трех частях:

  • 1 модуль. Базовый курс по управлению ИТ-проектами
  • 2 модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления проектами (PMBoK®, 1C:Технология корпоративного внедрения)
  • 3 модуль. Agile: Продвинутый курс по гибкому управлению ИТ-проектами (Scrum, Канбан, 1С:ТБР, XP, DevOps, роли Владельца продукта и TeamLead)

 

Описание курса

Основная цель курса - дать продвинутые знания по управлению ИТ-проектами по "классическому подходу" и показать, как их применять на реальных проектах. Мы разберем 6-ое издание PMBoK® (и черновик 7-ого издания) , стандарт ISO 21500, 1C:Технологию корпоративного внедрения и то, как различные технологии и инструменты можно использовать не "для галочки", а для того, чтобы лучше добиваться целей проектов. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции, попробуете создать более 10 документов (Устав команды, светофорная матрица рисков, реестр извлеченных уроков, матрица ответственности и многое другое) к вашим реальным проектам, и освоите полезные инструменты (современные техники сбора требований, анализ освоенного расписания, создание сетевой диаграммы, создание диаграммы Ишикавы в рамках управления качеством, создание карты мотивации и т. п.). 

Курс позволит подготовиться к к экзаменам в области управления проектами, в частности к экзамену PMI PMP®, к экзамену 1С:Управление проектами, к сертификации 1С:Руководитель проектов® (разумеется, в сочетании с самостоятельной подготовкой).

 

Аудитория курса

  • Для тех, кто уже обладает определенным уровнем в управлении проектами - и хочет его повысить.
  • Для тех, кто хочет научиться управлять крупными ИТ-проектами
  • Для тех, кто хочет изучить PMBoK® подготовиться к экзамену PMI PMP®
  • Для тех, кто хочет получить статус 1С:Руководитель проектов®
  • Для тех, кто хочет освоить продвинутые технологии проектного управления - и разобраться, как их применять в реальности

Курс рассчитан на действующих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по классическим подходам к управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи. Для прохождения курса рекомендуется прохождение "Базового курса по управлению ИТ-проектами" либо другая начальная подготовка в сфере проектного менеджмента. Несколько видеолекций курса частично повторяют (и расширяют) материал, уже знакомый выпускникам "Базового курса по управлению ИТ-проектами", поэтому для выпускников предусмотрена скидка в 25%. 

 

Что нового в третьем потоке?

  • Курс перенесен на новую удобную учебную платформу
  • Отработка навыков и практика подготовки документов проходят раз в неделю по микрогруппам в форме самостоятельных занятий учащихся, с последующей обратной связью от преподавателя. 
  • Учтены пожелания выпускников, в частности больше ответов будет даваться в виде ответов на форуме, а не  в ходе вебинаров 
  • На вебинарах рассматриваются изменения в 7-ой версии PMBoK® и изменения в сертификации PMP® со 2 января 2021 года.

 

Преподаватель курса

Мария Темчина

 

Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2018, спикер конференции "Agile Days 2019". В свободное от работы время - яхтенный капитан. 

1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), Professional Scrum Master (PSM I), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство".  Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах:  Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.

 

Опыт проведения курсов:

  • Практический курс управления проектами для специалистов 1С
  • Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP® 
  • Agile. Управление проектами по методологии SCRUM. 
  • Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии 
  • Управление проектами создания информационных систем 

И других...

 

Видео-ответ: Как выбрать курс по управлению проектами

 

Отзывы о курсe Марии Темчиной на Инфостарте

"Курс как и базовый, очень качественный и всеобъемлющий (насколько это возможно в ограниченных рамках курса).
Все по взрослому никакой "халявы", сама подача материала и структура курса заставляет учиться, поэтому кто пришел за знаниями их обязательно получит.
Возможность услышать критику от коллег и если хотите получить помощь, ну и конечно дебаты, порой очень горячие, на форуме стоят дорогогоblack_wizard

"Прошел ранее третий поток базового курса. Пришел на Модуль 2 уже имея собственные представления и ожидания. Что же, они подтвердились - было не просто и интересно одновременно) Если отнестись к прохождению курса как к проекту, то его содержание, сроки, стоимость - продуманы очень хорошо. Обучающемуся остается соблюсти эти рамки для достижения наилучшего качества собственного развития" itriot11

С отзывами слушателей 2-ого модуля можно ознакомиться на форуме.

Отзывы слушателей базового курса можно почитать на этом форуме.

Как проходит обучение?

Курс включает в себя 12 тем. По каждой теме вас ждет:

  • Видеолекция на 1,5 часа с теоретическим материалом (доступна для просмотра в удобное время)
  • Презентация к лекции и дополнительные материалы (в дополнительные материалы могут входить шаблоны, примеры, список литературы и т. п.)
  • Тестирование для самопроверки (в том числе - прохождение тестов по текущей теме для подготовки к экзаменам 1С:Управление проектами и PMI PMP® согласно плану индивидуальной подготовки.)
  • Практикумы по микрогруппам в удобное для слушателей время по отработке навыков и подготовке документов на примере учебных кейсов - с последующей обратной связью от преподавателя
  • Домашнее задание для самостоятельного выполнения на примере проектов слушателей: разработка документов, применение инструментов.
  • Взаимное обсуждение выполненных домашних заданий слушателями курса на закрытом форуме
  • Для пакетов "Стандарт" и "Персональный" - предполагается разбор домашних заданий преподавателем и экспертами
  • Для пакета "Персональный" предполагается проведение дополнительных вебинаров (индивидуальных или по микрогруппам) и консультации по документам слушателя
  • По каждым двум темам (раз в 2 недели) проходит вебинар на 1-1,5 часа с ответами на вопросы, разбором домашних заданий, разбором кейсов слушателей, разбором интересных вопросов тестов по пройденным темам 

Итого объем курса: около 60 часов (18 часов видеолекций + 10 часов вебинаров + около 12 часов онлайн-практикумы + около 20 часов выполнение домашних заданий)
Видеолекции можно смотреть в удобное время, в вебинарах можно участвовать онлайн или смотреть  в записи, практикумы проводятся по микрогруппам в удобное для слушателей время. Доступ к материалам предоставляется на 3 месяца после окончания курса.

 

Программа курса 

(Предварительная программа. В итоговой программе возможны некоторые изменения)

Wellcome вебинар (10 декабря)

На вебинаре вы узнаете о процессе обучения на курсе и сможете задать вопросы преподавателю - Марии Темчиной.

Вебинар открытый, зарегистрироваться: //xn--80appelehcm.xn--p1ai/webinars/1233603/

1 видеолекция. Введение в продвинутый курс 

  • Что такое проект, портфель, программа проектов, окружение проекта
  • Документы: Бизнес-кейс, план управления выгодами 
  • Роли в проекте (куратор, спонсор, заказчик) 
  • Руководитель проекта: формы власти, лидерство и управление, стили лидерства
  • Структура курса, существующие сертификации 
  • Индивидуальный учебный план по подготовке к сертификации (для желающих), уточнение индивидуальных целей от курса

2 видеолекция. Подходы к управлению проектами

  • Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними? Водопад/Итеративный подход/Инкрементальный подход/Agile/Do&Fix
  • Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть)
  • Группы процессов и области знания в управлении проектами
  • Технологии от 1С: 1С:ТСВ (1С:Технология стандартного внедрения), 1С:ТБР (1С:Технология быстрого результата), 1С:ТКВ (1С:Технология корпоративного внедрения)  

1 Вебинар

 

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по первым двум темам

 

3 видеолекция. Управление интеграцией проекта 

  • Инициация - Устав проекта 
  • Планирование - компоненты плана управления проектом,
  • Исполнение - руководство и управление работами проекта, управление знаниями проекта. ИСУП, организация хранения информации в проекте, создание атмосферы в команде проекта
  • Мониторинг и контроль - интегрированный контроль изменений. Запросы на изменения. Совет по контролю изменений.
  • Завершение проекта - ретроспективный анализ, пополнение реестра извлеченных уроков

4 видеолекция. Управление заинтересованными сторонами

  • Реестр заинтересованных сторон
  • Матрица влияния заинтересованных сторон
  • План вовлечения заинтересованных сторон
  • Управление конфликтами, принципы управленческого взаимодействия

2 Вебинар

 

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по третьей и четвертой темам

 

5 видеолекция. Управление содержанием проекта

  • Планирование содержания. Планирование методом набегающей волны 
  • План управления содержанием согласно рекомендациям 1С:ТКВ: сильные и слабые стороны
  • Техники сбора требований, способы создания прототипов 
  • Создание описания содержания 
  • Создание иерархической структуры работ проекта (ИСР) и Словаря ИСР

6 видеолекция. Управление расписанием проекта 

  • Планирование расписания, управление расписанием 
  • Бэклог - как расписание по требованию, Канбан-доски как инструменты управления расписанием
  • Составление сетевой диаграммы, диаграммы Ганта (практические упражнения) 
  • Использование специализированного ПО (MS Project, MS Excel, другие инструменты)

3 Вебинар

 

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по пятой и шестой темам

 

7 видеолекция. Управление стоимостью 

  • Выбор проекта по финансовым критериям (понятия: BCR, NPV, срок окупаемости, альтернативная стоимость, предельная стоимость, невозместимые издержки).
  • Методы и инструменты оценки стоимости
  • Создание плана финансирования
  • Метод освоенного объема, метод освоенного расписания (new!)

8 видеолекция. Управление рисками 

  • Планирование управления рисками. Иерархическая структура рисков
  • Техника "PreMortem". Реестр рисков
  • Светофорная матрица рисков. Качественный и количественный анализ рисков, построение дерева решений
  • Стратегии реагирования на риски
  • Рекомендации по управлению рисками от 1С:Технологии корпоративного внедрения

4 Вебинар

 

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по седьмой и восьмой темам

 

9 видеолекция. Управление ресурсами 

  • План управления ресурсами, подходы к управлению ресурсами 
  • Матрица ответственности, Устав команды
  • Виды корпоративной культуры, эмоциональный интеллект, теории мотивации, развитие команды
  • Техники работы с командой: мозговой штурм, метод номинальных групп

10 видеолекция. Управление коммуникациями 

  • Каналы коммуникации, Принцип 5С 
  • Управление конфликтами, фасилитация, работа с возражениями
  • Управленческие поединки

5 Вебинар

 

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по девятой и десятой темам

 

11 видеолекция. Управление качеством и Управление закупками 

  • Планирование и обеспечение качества. Стоимость качества
  • Цикл Деминга-Шухарта
  • Инструменты контроля качества. Диаграмма Ишикавы ("Рыбья кость")
  • Стандарт ISO 9000
  • Управление закупками. Виды контрактов 
  • Принятие решения "Производить или покупать?". Плюсы и минусы внедрений своими силами и силами 1С:франчайзи

12 видеолекция. Заключительная 

  • Рекомендации по подготовке к экзамену PMI PMP® 
  • Рекомендации по подготовке к экзаменом 1C:Управление проектами, 1С:Основы маркетинга,
  • Подготовка документов к сертификации 1С:Руководитель проекта 
  • Рекомендации по формированию корпоративного пакета документов
  • Разбор сложных вопросов

6 Вебинар

 

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по одиннадцатой и двенадцатой темам

 

Заключительный шаг: Прохождение тестирования.

Тестирование проходится в удобное время в течение недели после окончания курса. Для допуска к тестированию нужно выполнить домашние задания по курсу.
 

Расписание курса

Вебинары по курсу проходят по четвергам с 12:00 до 13:30 МСК с 10 декабря 2020 года по 01 апреля 2021 года. 

10 декабря Welcome вебинар: //xn--80appelehcm.xn--p1ai/webinars/1233603/

 

 

По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий и сдачи тестирования, выдается электронный сертификат компании Инфостарт о прохождении курса "Управление ИТ-проектами. 2-ой модуль. Продвинутый курс по классическим методам проектного управления". Сертификат выдается, если вы наберете 30 баллов из 60 возможных за домашние задания и получите 2/3 правильных ответов в итоговом тесте. Сертификат с отличием выдается если вы наберете 45 баллов из 60 за выполнение домашних заданий и получите 3/4 правильных ответов в итоговом тесте (пересдача теста возможна).

 

Тарифы на участие

2-ой модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления ИТ-проектами Пакет "Мини"
 
Пакет "Стандарт"
 
Пакет "Персональный"

12 видеолекций по 2 академических часа 

Выполнение домашних заданий на форуме

Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями

Возможность задать преподавателю вопросы по теме
(слушатели выбирают наиболее актуальные вопросы голосованием, и преподаватель на них отвечает на вебинаре)

Участие в 6 вебинарах с разбором домашних заданий
и ответами на вопросы
(преподаватель разбирает домашние задания участников пакета "Стандарт" и Персональный)

Доступ к материалам по окончании курса

3 месяца 3 месяца 3 месяца

Итоговое тестирование.
Выдача сертификата "Инфостарта" 
по итогам выполнения ДЗ  и итогового тестирования

Прохождение учебного тестирования для подготовки к сертификации PMI PMP и/или 1С:Руководитель проектов согласно индивидуальному учебному плану с консультацией преподавателя по сложным вопросам

По желанию По желанию По желанию

Сопровождение преподавателем занятий по индивидуальному учебному плану

Проверка домашних заданий преподавателем и экспертами на форуме

 

Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах

 

Проведение персональных вебинаров в удобное время (индивидуальных или в микрогруппах) с консультациями по вашим запросам и проектам

   

Знакомство с вашими пакетами документов и выдача рекомендаций преподавателем

   
Стоимость до 26 ноября

11 000 рублей

8 250 (-25% для слушателей Базового курса*)

21 000  рублей

15 750 (-25% для слушателей Базового курса*)

31 000 рублей

23 250 (-25% для слушателей Базового курса*)

Стоимость с 27 ноября

14 000 рублей

10 500 (-25% для слушателей Базового курса*)

24 000  рублей

18000 (-25% для слушателей Базового курса*)

34 000 рублей

25 500 (-25% для слушателей Базового курса*)

* скидка у участников Базового курса появляется автоматически при оформлении заказа

 

Информация мелким шрифтом в конце договора:

 

  • При наличии мест можно произвести доплату до более высокого пакета. 
  • Доступ к видеолекции следующего занятия открывается после вебинара предыдущего занятия.
  • Видео вебинаров доступно участникам курса бессрочно.
  • Вебинары и лекции могут проводиться преподавателем, либо преподавателем совместно с приглашенными экспертами, возможно приглашение эксперта для проведения тематического занятия целиком.  
  • Так как одни вопросы оказываются более сложными, чем другие, действительная продолжительность лекций и вебинаров может варьироваться. Но в среднем будет не меньше полутора часов!
  • В случае возникновения технических сложностей вебинар может быть перенесен на аналогичное время другого буднего дня либо заменен видеолекцией аналогичного содержания с последующим ответом преподавателя на вопросы и комментарии к видео. 
    (мы уверены, что такие сложности случатся не более двух раз за курс… и надеемся, что не случатся вовсе!)

Разделы курса

Материалы курса. Тариф МИНИ

Переход к материалам и расписанию курса

Материалы курса. Тариф СТАНДАРТ

Переход к материалам и расписанию курса

Материалы курса. Тариф ПЕРСОНАЛЬНЫЙ

Переход к материалам и расписанию курса

Вебинар 1. Курс «Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами» 24 декабря 2020 года 12:00

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по первым двум темам

Вебинар 2. Курс «Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами» 21 января 2021 года 12:00

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по третьей и четвертой темам

Вебинар 3. Курс «Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами» 04 февраля 2021 года 12:00

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по пятой и шестой темам

Вебинар 4. Курс «Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами» 18 февраля 2021 года 12:00

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по седьмой и восьмой темам

Вебинар 5. Курс «Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами» 04 марта 2021 года 12:00

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по девятой и десятой темам

Вебинар 6. Курс «Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами» 18 марта 2021 года 12:00

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по одиннадцатой и двенадцатой темам

Специальные предложения

Оставьте свое сообщение

См. также

daСклонение: склонение ФИО, должностей, чисел, прилагательных, существительных на языке 1С + ТестЦентр Промо

Универсальные функции v8 1cv8.cf Абонемент ($m)

Функция предназначена для склонения выражений, которые часто требуется при формировании печатных форм договоров и прочих печатных форм. Функция склоняет по падежам ФИО, должности, числительные, валюты, единицы измерения, предметы. Также функция склоняет глаголы и прилагательные по числам и родам и существительные по числам. Имеется режим определения рода переданного выражения. Поддержка форматной строки для вывода результата. Функция не использует внешние библиотеки и веб-сервисы, написана на чистом языке 1С, и поэтому легко встраивается в любую конфигурацию или внешнюю обработку. Правила склонения оформлены в виде таблицы и могут быть легко изменены при необходимости.

1 стартмани

14.02.2015    105594    99    daMaster    90    

Сравнение реального дохода со средним доходом из API.HH.RU

Зарплата Управленческие v8 v8::СПР ЗУП3.x УУ Абонемент ($m)

Внешняя обработка на управляемой форме для 1С:Предприятие 8.3 по интеграции с HH.RU используя HH REST API. Ключевые функции: получение списка вакансий по должностям (Ключ для работы не нужен); расчет среднего дохода; Тестирование проводилось на платформе 1С:Предприятие 8.3 (8.3.13.1513) Зарплата и управление персоналом, редакция 3.1 (3.1.11.68) совместно с API.HH.RU.

1 стартмани

11.11.2019    4506    7    solaru    2    

Конфигурация для рекламного агентства

Управление услугами и сервисом Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Производство готовой продукции (работ, услуг) Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 Реклама, PR и маркетинг УУ Абонемент ($m)

Данная конфигурация выполнена для решения тестового задания: Цель задания: 1) Понять, на каком из клиентов сколько мы заработали;  2) Понять, по какому виду СМИ сколько мы заработали;  3) Проследить по каждой услуге: у кого за сколько купили и кому за сколько продали, с возможностью перейти в соответствующий документ. Реализовано с помощью: 1. Справочники - контрагенты, номенклатура 2. Документы - Поступление услуг, реализация услуг 3. Отчеты - отчет по контрагентам, номенклатуре и движений.

1 стартмани

21.05.2019    5608    0    solaru    0    

Загрузка номенклатуры в УТ 10.3 из Excel файла с генерацией штрихкодов

Загрузка и выгрузка в Excel Обработка справочников Оптовая торговля Розничная торговля Учет ТМЦ Оптовая торговля Розничная торговля Учет ТМЦ v8 УТ10 Россия Абонемент ($m)

Обработка позволяет генерировать новые номенклатурные позиции на основе данных из файла Excel с последующей генерацией штрихкодов (ШК). Может быть полезна при больших поступлениях товаров на склад, где ручное создание и присваивание штрихкода  (ШК) может занимать много времени.

1 стартмани

24.03.2017    8307    7    solaru    0    

Под капотом управляемых форм

Практика программирования v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Управляемые формы уже давно и плотно вошли в жизнь 1С-разработчика. Однако, судя по недавним публикациям на Инфостарте, многие до сих пор мало знакомы с ними. Предлагаю разобраться с тем, что же это такое.

26.08.2013    272175    Evil Beaver    271    

[NotaBene] Универсальный отчет по таблице значений

Практика программирования v7.7 1cv7.md Россия Абонемент ($m)

1C v.7.7 Готовое решение. Не требует настройки. Не требует допрограммирования. Данная обработка решает часто встречающуюся задачу вывода в "красивом" виде таблицы значений (полученной, например, из запроса). Поддерживается произвольное группирование данных, отключение/включение группировок, в т.ч и создание "шахматок" (типа "продажи понедельно"). Обработка может использоваться как и в отладочных целях (для нормального просмотра ТЗ), так и в составе вполне рабочих отчетов. По крайней мере, я неоднократно клиентам данную обработку ставил вместо того, чтобы каждый раз писать замороченные выводы данных. И клиенты довольны, и мне - проще...

2 стартмани

07.05.2007    29725    5    CheBurator    63