7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Публикация № 1184273

Методология - Управление проектом

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

Лирическое отступление

Подробнее про то, какие изменения ждут 7-ую версию PMBoK и как они повлияют на проектное управление, мы поговорим на бесплатном вебинаре 30 января, с 12:00 по московскому времени. Присоединяйтесь к дискуссии!

 

История вопроса

Как известно, законодателем “моды” в мировом проектном управлении давно является американский институт PMI (Project Management Institute), издающий широко известный томик PMBoK, содержащий исчерпывающие рекомендации, как надо реализовывать проекты. В частности, методологи 1С под лозунгом “к чему изобретать велосипед?” в своей “Технологии корпоративного внедрения” отталкиваются именно от процессов из PMBoK. 
 Предлагаемый ими подход давно уже рассматривается как стандарт для крупных проектов. Ну, а если вы работаете не так - значит, просто вы просто несерьезные, и “не дотягиваете” до планки… И правда ведь - в PMBoK явно указано, какие процессы должен включать в себя проект (от Разработки Устава до Закрытия проекта), в План управления проектом рекомендуется включать аж 18 компонентов (План управления содержанием, план управления требованиями, план управления конфигурацией, жизненный цикл проекта и т. п.). Правда, там, конечно, явно написано, что адаптируйте предлагаемые технологии под свою ситуацию, и берите то, что нужно. Скажем, Устав пригодится практически для любого проекта (другой вопрос, что он может быть предельно кратким - буквально несколько абзацев). А поддерживать сетевую диаграмму расписания в MS Project для внедрения, на котором работают один программист и один аналитик, может быть нецелесообразным. Но в любом случае, предполагалось изучать все 49 (в 6-ой версии) процессов управления проектами и понимать их взаимодействия (скажем, прежде чем создать описание содержания проекта, рекомендуется выявить заинтересованные стороны, составить планы управления требованиями и содержанием, провести сбор требований и т. п.) . Схема процессов при этом выглядит примерно следующим образом:

 

(Не пытайтесь в ней разобраться по картинке, мы более-менее это делаем в рамках трехмесячного онлайн-курса)

Честно скажу, идея, что для качественного управления проектами необходимо прочитать (а на самом деле, не прочитать, а осознать и освоить) талмуд в несколько сотен страниц, на многих действовала угнетающе. Но все привыкли к этой идее, и сообщество приучало своих членов к тому, что это неизбежно. В частности, в шаблонах документов уже упомянутой выше 1С:Технологии корпоративного внедрения, явно написано - мол, прежде чем использовать, скажем, план управления проектом или реестр рисков из технологии, изучите PMBoK. 
На практике такая установка нередко приводит к крену в сторону “умения производить впечатление” вместо “умения делать дело на самом деле”. То есть упоминание красивых слов и использование красивых шаблонов часто создает иллюзию профессионализма независимо от его наличия.  Не скажу, что это прямо повсеместная ситуация, но вполне знаю компании и внедренцев, успех которых был основан во многом именно на впечатлении солидности. Скажем, сам по себе факт, что РП пишет Устав, а тем более рисует расписание в MS Project, магически вызывает у заказчиков уверенность в его экспертизе (наблюдала этот эффект неоднократно). При этом то, насколько планам следуют дальше в процессе проекта, часто остается за кадром. (Наблюдала ситуации, в частности, когда расписание проекта рисовали в Project исключительно для галочки, и в работе не использовали вовсе - что, конечно, сводит на нет весь смысл таких планов).

 

Что изменилось в 7-ой версии

Однако, буквально несколько дней назад институт PMI выпустил черновик 7-ой версии PMBoK, которая, во-первых, гораздо меньше по объему. А во вторых, в ней  вместо процессов говорится про принципы.
Многие теоретики от проектного управления в шоке. Картина мира сломалась ))). Столько было разговоров про противопоставление PMBoK и Agile. Тот же Иван Селиховкин еще год назад прямо говорил о противоположных подходах “PMI или Agile?” противопоставляя гибкие подходы и следование процессам.  И вот теперь сам Свод знаний по управлению проектами стал гибким. На самом деле, это логичный шаг, учитывая реальную картину в ИТ-сфере. На самом деле, существенная часть проектов не может быть реализована по предиктивному подходу (когда мы с самого начала можем четко сформулировать цель, бюджет и сроки, составить план и выполнить его с минимальными отклонениями), а многие проекты осуществляются в гибких (или гибридных) условиях. И если раньше PMBoK фактически говорил только о первом типе проектов (тех самых предиктивных), то теперь пытается охватить все, в том числе и небольшие. И говорит о том, что следует не фиксироваться на следовании тем или иным процессам, а сфокусироваться на соблюдении принципов.

Вот так выглядит новая схема (фото с сайта pmi.org):

 


Как  же так - PMBoK и без процессов?
Честно скажу, PMBoK я в своей практике вполне себе использовала. Особенно при работе с крупными проектами. Но нюанс в том, что в первую очередь фокусируюсь-то я вовсе не на процессах и их описании. А на инструментах и техниках, которые рекомендуются для тех или иных процессов (к примеру - иерархическая структура работ, матрица ответственности и т. д.). И то же самое, когда я читаю курсы по проектному управлению - да, рассказываю про процессы, входы и выходы - особенно для тех, кто собирается сертификаты получать (например, 1С:Руководитель проектов требует знания PMBoK). Но важнее всего нам инструменты и техники. Самое интересное вовсе не в том, чтобы запомнить, что, скажем, управление рисками включает в себя процессы идентификации рисков, качественного анализа рисков и т. п. А то, какие есть лучшие практики по работе с рисками - как составлять реестр, как делать матрицы, как рисовать дерево решений и т. п. А инструменты и техники в любом случае из PMBoK никуда не деваются (разве что их из основной части перенесут в онлайн базу знаний).

 

На чем предлагает сфокусироваться 7-ой PMBoK?

Как я уже писала выше, новый путеводитель будет основан не на группах процессов (инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение), а на принципах (а путеводитель - не на областях знаний (управление содержанием, расписанием, ресурсами и т. п.), а на областях деятельности). Какие же это принципы и области, и как они связаны с процессами из прошлых версий? 

 

 

Принципы управления проектами в новом PMBoK:
Сразу предупреждаю - в новом Своде знаний по управлению проектами мало вещей из серии “что-то принципиально новое, уникальное и гениальное”. Все-таки задача PMBoK - обобщить лучшие практики, и скорее всего со многими упомянутыми в нем вещами вы уже так или иначе сталкивались…
Итак, какие же 12 принципов предлагает поставить во главу угла новый стандарт? Начнем с ключевых первых четырех: 
1. Stewardship (ответственное планирование и управление) - здесь фокус внимания на том, что РП должен быть проактивным, а не действовать для галочки, и понимать, каким будет результат его действий.  По сути, здесь говорится про то же планирование и исполнение, про которые говорилось в прошлых версиях стандарта. Только с фокусами внимания на то самое “stewardship” - только не надо переводить это слово с английского как “прислуживание”, авторы имеют в виду под “being a steward” - интегрировать, заботиться, быть лояльным, соблюдать требования
Какое следствие из такого подхода для проектов внедрения? Здесь, мне кажется важный момент - быть честным с заказчиком (как внутренним, так и внешним), и искренне быть заинтересованным не в выполнении буквы контракта, а в получении им требуемого результата. На практике такое получается чаще всего, когда между заказчиками и исполнителями достаточно сильные неформальные отношения.  Ну и когда обе стороны заинтересованы в долговременном сотрудничестве, а не просто в получении денег в ближайшее время (не важно, идет ли здесь речь о работах по контракту или зарплате для ИТ-шника в штате).
2. Команда  - это всё то же управление человеческими ресурсами из прошлых версий, только с несколько большим уважением к членам команды проекта - ведь человеческий фактор значит для успеха гораздо больше, чем технологии. И, кстати, все большее значение приобретает мотивация вместо принуждения (до сих пор мне встречаются руководители, которые говорят "это входит в должностные обязанности сотрудников, зачем их мотивировать?" - но, увы, такой подход чаще всего не очень работает). 
3. То же относится и к следующему принципу - Заинтересованные стороны, при работе с которыми настоятельно рекомендуется учитывать готовность к изменениям конкретных людей, и на первый план выходит не внимание к деталям контракта, а умение договариваться (привет Agile манифесту!).
4. Ценность - это, по сути, все то же управление содержанием. Только с более гибким подходом - фокусом на целях, а не на результатах. Я неоднократно сталкивалась с ситуациями, когда клиенты обращались в нашу компанию-внедренца с запросом “Внедрите нам такое-то прикладное решение”. А при попытке слегка “копнуть, и выяснить, что же им актуально на самом деле - выяснялось, что главная цель, допустим, прозрачность управленческого учета, или повышение качества работы с повторными клиентами - таким образом совершенно не может быть решена. И в хорошем варианте внедренцы помогают заказчикам разобраться, что им нужно на самом деле. А в плохом - внедрение происходит, а цели никоим образом не достигаются. Вот как раз концентрация на ценности позволяет повысить шансы “хорошего” исхода событий.

На сегодня, кажется, всё. Продолжение следует. 
А всех заинтересовавшихся темой - приглашаю на бесплатный вебинар
Подробнее про то, какие изменения ждут 7-ую версию PMBoK и как они повлияют на проектное управление, мы поговорим на вебинаре 30 января, с 12:00 по московскому времени. Присоединяйтесь к дискуссии!

 

Продолжение статьи. Часть 2-ая.

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. Valerych 24.01.20 18:50 Сейчас в теме
Супер обзор!
Особенно фрагменты про гибкие технологии/процессы, PMBoK/Agile
2. MariaTemchina 917 26.01.20 13:41 Сейчас в теме
(1) Спасибо на добром слове! Приходите на вебинар - поговорим подробнее!
3. Alxesp 1 08.02.20 14:58 Сейчас в теме
OFF: Так и знал, что про руководство проектами женский пол напишет.
Все логично: в программировании разобраться неспособен - значит нужно руководить.
4. user856012 9 08.02.20 15:46 Сейчас в теме
(3)
Все логично: в программировании разобраться неспособен - значит нужно руководить.
Вы, видимо, не знаете классической поговорки: "Кто может - делает. Кто не может - учит, как делать. Кто не может учить - управляет".
6. MariaTemchina 917 09.02.20 18:25 Сейчас в теме
(4) Это вполне логично с точки зрения широко известного принципа Питера: "Каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности".
5. MariaTemchina 917 09.02.20 18:23 Сейчас в теме
(3) ... Как правило, когда нечего сказать по существу - начинают придираться к собеседнику по формальным признаком - пола, возраста, национальности, цвета глаз и так далее...
Оставьте свое сообщение

См. также

Готовые переносы данных из различных конфигураций 1C Промо

Рекомендуем готовые решения для переноса данных из различных конфигураций 1C. C техподдержкой от разработчиков и гарантией от Инфостарт.

Про одну Тётю

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    4365    1c-intelligence    32       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    3824    chavalah    16       

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. Курс проходит с 26 февраля по 22 апреля 2020 года. Промо

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения. Ведущая курса - Мария Темчина.

от 11000 рублей

Незакрытый проект на 1000 часов

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    9232    ogroup    161       

Стратегия выживания в корпоративных войнах

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    6575    GSoft    15       

Сдача регламентированной отчетности из программ 1С Промо

Сдача регламентированной отчетности из программ "1С" во все контролирующие органы без выгрузок и загрузок в другие программы. Для групп компаний действуют специальные предложения.

от 1500 руб.

Мастер-класс СППР

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом СППР

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    7173    SergeyN    4       

Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева.

16.08.2019    5687    Hissin    18       

Программы для исполнения 488-ФЗ: Маркировка товаров Промо

1 января 2019 года вступил в силу ФЗ от 25.12.2018 № 488-ФЗ о единой информационной системе маркировки товаров с использованием контрольных (идентификационных) знаков, который позволяет проследить движение товара от производителя до конечного потребителя. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 488-ФЗ и маркировкой товаров.

Как заработать миллион или История успешного сотрудничества

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие мечтают один раз что-то создать, а потом жить на заработанные деньги до конца своих дней. Но миллионерами становятся не все, их единицы. Среди них – разработчик Андрей Карпов. Человек, который сумел за полтора года заработать 2 миллиона рублей чистой прибыли, поделился с гостями конференции Infostart своими секретами.

05.08.2019    5994    karpik666    77       

Бизнес-аналитика с помощью Power BI

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема статьи – это бизнес-аналитика. Возможно, кто-то этого не знает, но внедрение бизнес-аналитики – это очень больно. Когда внедряются не просто какие-то дашборды, а действительно бизнес-аналитика, происходит увольнение большого количества сотрудников, потому что выясняется, что они не выполняют те функции, которые на них возложены.

11.07.2019    9206    pbazeliuk    18       

Новый раздел на Инфостарте - Electronic Software Distribution Промо

Инфостарт напоминает: на нашем сайте можно купить не только ПО, связанное с 1С. В нашем арсенале – ESD-лицензии на ПО от ведущих вендоров: Microsoft, Kaspersky, ESET, Dr.Web, Аскон и другие.

  • Низкие цены, без скрытых платежей и наценок
  • Оперативная отгрузка
  • Возможность оплаты с личного счета (кешбек, обмен стартмани на рубли и т.п.)
  • Покупки идут в накопления для получения скидочных карт лояльности Silver (5%) и Gold (10%)

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    4855    SergeyN    1       

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    4321    sbase    9       

Базовый курс по обмену данными в системе 1С:Предприятие. Онлайн-интенсив с 12 по 28 мая 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение механизмов платформы “1С:Предприятие”, обеспечивающих обмен данными между различными прикладными 1С-решениями и взаимодействие с другими информационными системами. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”.

5500 рублей

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    5355    MariaTemchina    8       

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    5789    MariaTemchina    23       

Голосование за доклады на INFOSTART MEETUP Kazan - до 25 февраля. Промо

Выбирайте и голосуйте за самые интересные доклады! Лучшие из лучших попадут в окончательную программу казанского митапа. Оставить свой голос можно до 25 февраля 2020 года.

Устав писать Устав

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    5299    MariaTemchina    8       

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Вебинары проходят с 12 марта по 11 июня 2020 года. Промо

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 12 вебинаров и 12 видеолекции, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Ведущая курса - Мария Темчина.

от 13000 рублей

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    8511    MariaTemchina    15       

1C:Предприятие для программистов: Расчетные задачи (зарплата). Онлайн-интенсив с 01 по 17 июня 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение механизмов платформы “1С:Предприятие”, которые предназначены для автоматизации периодических расчетов, а именно - для расчета зарплаты. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”, а также для опытных пользователей прикладного решения “1С:Зарплата и управление персоналом” и прочих прикладных решений, в которых реализован функционал расчета зарплаты.

4900 рублей

Стыд и Скрам, часть вторая

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Крик души про иллюзию внедрения Agile. Продолжаем разговор про сложности, с которыми мы сталкиваемся, когда под видом гибких технологий используются "топорные" директивные методы. По сути, мы в очередной раз сталкиваемся с извечным конфликтом "сурового менеджмента" и "творческих разработчиков"

14.03.2019    9684    MariaTemchina    47       

1C:Предприятие для программистов: Запросы и отчеты. Второй поток. Онлайн-интенсив с 17 марта по 16 апреля 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает углубленное изучение языка запросов и возможностей системы компоновки данных, которые понадобятся при разработке отчетов, работающих на платформе “1С:Предприятие” в рамках различных прикладных решений. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”, а также для опытных пользователей различных прикладных решений, которые используют в своей работе отчеты разного назначения.

6500 рублей

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    5947    chavalah    22       

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    7520    MariaTemchina    20       

Подборка решений для взаимодействия со ФГИС «Меркурий» Промо

С 1 июля 2019 года все компании, участвующие в обороте товаров животного происхождения, должны перейти на электронную ветеринарную сертификацию (ЭВС) через ФГИС «Меркурий». Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с этим изменением.

Бизнес, не горюй

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Про цели автоматизации.

04.02.2019    7384    1c-intelligence    64       

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    6339    MariaTemchina    0       

Программы для исполнения 54-ФЗ Промо

С 01.02.2017 контрольно-кассовая техника должна отправлять электронные версии чеков оператору фискальных данных - правила установлены в 54-ФЗ ст.2 п.2. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 54-ФЗ, ККТ и электронных чеков.

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    7763    user809424    11       

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    8067    MariaTemchina    13