Базовый курс для руководителей проектов 1С. Онлайн-курс с 27 февраля по 17 апреля 2019

Управление - Управление проектом

21

Описание курса

Этот онлайн-курс позволит разложить по полочкам все те знания, которые нужны руководителю проектов 1С, перенять опыт наиболее успешных коллег и конкурентов и применить это все на практике.

Особенности курса 

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей:

  • Теория проектного управления (PMI+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С) 
  • Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event)
  • Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей

Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов 1С. 

Цель курса

Основная цель - дать систематизированные базовые знания по управлению проектами.
Если вас назначили руководителем проектов, потому что вы "хорошо работали", а времени объяснять не было, данный курс поможет разложить все по полочкам и даст четкое представление, куда двигаться дальше. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне знаний, а не интуиции. 

Курс будет полезен для подготовки к экзаменам в области управления проектами.

Аудитория курса

Курс рассчитан на начинающих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

Ведущий

Мария Темчина. Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2018. 

PMI PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство".  Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах:  Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.

Объем курса 

8 вебинаров по 2 часа.

Вебинары проходят по средам с 19:00 до 21:00 по московскому времени с 27 февраля по 17 апреля.
По итогам каждого вебинара слушатели выполняют домашнее задание, ориентировочное время на выполнение задания: около 2 часов. 

Итого объем курса: 32 часа (16 часов вебинаров + 16 часов домашние задания)
Вебинары можно смотреть онлайн или  в записи, доступ к материалам предоставляется на 90 дней.
Обсуждение вебинаров будет проходить в закрытом форуме, там же можно выкладывать домашние задания.

Программа курса 

1 вебинар. Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С. 

  • Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними?
  • Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP и т. д.)
  • Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть) 
  • Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.

2 вебинар. PMBOK - классический подход к управлению проектами в проектах 1С.

PMBOK - свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрала те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление. 

  • Устав - документ, запускающий проект

  • Описание содержания - концепция проекта и продукта    
  • Реестр и матрица заинтересованных сторон - позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта.    
  • Метод набегающей волны - постепенное планирование    
  • Декомпозиция - построение иерархической структуры работ
  • Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.    

3 вебинар. PMBOK - классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта. 

  • Матрица ответственности - позволяет уточнить ответственность в проекте    
  • Роли в команде - практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного?
  • Методы мотивации персонала
  • Эмоциональный интеллект - как его развивать и, главное, зачем

4 вебинар. Agile подход.

  • Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова.  Извлеченные уроки и ретроспективы - можно ли обходить стороной любимые грабли. 
  • В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2018)?
  • Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.

5 вебинар. Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С.  

  • Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал.
  • Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum.
  • И во что Scrum превращается на практике - разбор кейсов. 

6 вебинар. Канбан-система.  

  • Принципы Lean Management (бережливое управление).
  • Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок.
  • Закон Литтла и его применение на практике.
  • Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан. 

7 вебинар. Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan.

Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте - “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?” 
По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.

8 вебинар. Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления. 

 

  • Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления - модель CMMI.  

  • Шаг 2: Регулярный менеджмент - убираем бардак перед внедрением проектного управления.

  • Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.

Заключительный шаг: Прохождение тестирования.

Как проходит курс

В ходе курса слушатели участвуют в вебинарах, скачивают дополнительную информацию на закрытом форуме. Выполняют домашнее задание и получают обратную связь от преподавателя.  

Сертификат

По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий и сдачи тестирования, выдается сертификат компании Инфостарт о прохождении "Базового курса по управлению проектами 1С".

 

21

Разделы курса

1 вебинар. Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С, 27 февраля, 19-21 мск

Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними? Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP и т. д.) Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть) Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.

2 вебинар. PMBOK - классический подход к управлению проектами в проектах 1С, 6 марта, 19-21 мск

PMBOK - свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрала те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление. Устав - документ, запускающий проект Описание содержания - концепция проекта и продукта Реестр и матрица заинтересованных сторон - позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта. Метод набегающей волны - постепенное планирование Декомпозиция - построение иерархической структуры работ Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.

3 вебинар. PMBOK - классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта, 13 марта, 19-21 мск

Матрица ответственности - позволяет уточнить ответственность в проекте Роли в команде - практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного? Методы мотивации персонала Эмоциональный интеллект - как его развивать и, главное, зачем

4 вебинар. Agile подход, 20 марта, 19-21 мск

Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова. Извлеченные уроки и ретроспективы - можно ли обходить стороной любимые грабли. В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2018)? Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.

5 вебинар. Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С, 27 марта, 19-21 мск

Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал. Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum. И во что Scrum превращается на практике - разбор кейсов.

6 вебинар. Канбан-система, 3 апреля, 19-21 мск

Принципы Lean Management (бережливое управление). Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок. Закон Литтла и его применение на практике. Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан.

7 вебинар. Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan, 10 апреля, 19-21 мск

Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте - “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?” По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.

8 вебинар. Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления, 17 апреля, 19-21 мск

Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления - модель CMMI. Шаг 2: Регулярный менеджмент - убираем бардак перед внедрением проектного управления. Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.



Новый вопрос

E-mail*
Тема (вопрос)*

См. также

Специальные предложения