Как сократить затраты? Как увеличить доходы? - Прикладные решения "теории ограничений"

Нравится 0 Не нравится 0

Теория ограничений (автор Элиаху Голдратт), и в частности "метод критической цепи" позволяет значительно  повысить эффективность управления процессами и проектами.

Руководители нередко сталкиваются с типовыми негативными факторами в процессах и проектах:
•Регулярные срывы сроков
•Перегрузка наиболее квалифицированных исполнителей, их постоянные переработки
•Когда много проектов -  начинаются метания и непродуманное раздергивание ресурсов
•Когда мало проектов -  ресурсы недозагружены, финансовые потери и высокие накладные расходы
•Исполнители преследуют  только свои цели, не задумываясь о всем проекте целиком

В основе большинства негативных факторов лежат фундаментальные   проблемы или ошибки управления  (особенно часто негативные последствия проявляются,  например, в строительных проектах).

Теория ограничений (ТОС) является тем инструментом, который позволяет эти проблемы разрешить.

Николай Баев:

Руководитель международных проектов компании 1С
Опыт работы в ИТ сфере более 15,
Опыт управления крупными проектами 10 лет
Практик в применении ТОС

Категории:
 Управление проектом

Избранное Подписка Сортировка: Древо
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение
Алгоритм управления содержанием проекта
#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет. Александр Белов
Построение высокоэффективной Agile команды. Асхат Уразбаев
Планирование в группе компаний. Дмитрий Щеглов
Устав проекта (charter)
Каждой компании - немного BI. Алексей Лустин
Управление заинтересованными сторонами
Роли в проектном управлении
Что такое проект