Результативное Управление проектами. Критическая цепь ТОС ССРМ и сложные системы

Нравится 0 Не нравится 0

Все, кто занимается проектами, неоднократно сталкивался с  такими негативными явлениями, как:
• Нехватка людей и специалистов
• Срывы сроков
• Превышение бюджетов

Менеджеры проектов приходят к выводу: "Стандартные методы управления проектами  работают  плохо".
Что не так в "стандартных" методах управления проектами?

Какие особенности людей и сложных систем нужно учитывать, что бы избежать провала проекта?

"Метод критической цепи" на основе Теории ограничений отвечает на эти вопросы и позволяет значительно  повысить эффективность управления проектами.

Почему стоит посмотреть?

Расскажем  и покажем  на примерах, как:

Учитывать "студенческий синдром"
"Не раздергивать" людей на проектах
Управлять отдельным проектом с учетом "буфера"

Ведущий - Николай Баев
Руководитель международных проектов компании 1С
Опыт работы в ИТ сфере более 15,
Опыт управления крупными проектами 10 лет
Практик в применении ТОС

Категории:
 Управление проектом

Избранное Подписка Сортировка: Древо
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение
Олег Тумасов. Кто на самом деле является ключевыми участниками вашего проекта
Управление сроками - пэддинг и кривая обучения
Выбор поставщика услуг 1С / как не потерять деньги, подводные камни
Управление сроками - определение продолжительности
Александр Орлов. Профессиональное выгорание: взгляд изнутри и снаружи
Управление сроками - сетевая диаграмма и ресурсы
Алгоритм управления сроками с использованием специального софта
Формулы в задачах. Упрощаем ввод и контроль данных в Процессах (3.0.15)
Как следить за показателями процесса автоматически
Эскалация задач в Процессах 3.0