Выбор поставщика услуг 1С / как не потерять деньги, подводные камни

29.01.2019 11:04:00 Ефим Берман (user1139723) 3450

Для того, чтобы внедрение нового программного продукта (либо сопровождение уже имеющегося) прошло гладко и безболезненно для компании, необходим достойный поставщик услуг 1С. Официальные партнеры 1С, фрилансеры, специалисты 1С в штате собственной организации - рассмотрим все варианты через призму специфики различных сегментов бизнеса.

Категории:
Управление проектом Управление ИТ Менеджмент Постановка учета

Комментарии
Ссылки и коды

Избранное Подписка

В этой теме еще нет сообщений.

Оставьте свое сообщение

E-mail:

Прямая ссылка:

BB-код для форумов и блогов:

HTML-код:

Марина Лимонтова. Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса

Не всегда проекты можно внедрить по заранее спланированному алгоритму. Скорее, даже никогда проекты не удается выполнить по универсальному плану: в каждой конкретной ситуации есть свои сложности и свои проблемы. Опытом внедрения 1C:Документооборот в отсутствии описанных процессов и утвержденной структуры предприятия на конференции поделилась руководитель отдела автоматизации торговой сети РЕМИ Марина Лимонтова (г. Владивосток). Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/1111403/

Арсен Сазандрашвили. Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/1110556/

Планирование реагирования на риски

Планирование реагирования на риски. План "А" (contingency plan), план "Б" (fallback plan), триггер риска, хозяин (владелец) риска. Видео из курса Ивана Селиховкина по управлению проектами. Публикация на сайте: https://infostart.ru/public/1110200/

Екатерина Золотарева. Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/1109039/

Сергей Сорокин. Удаленные сотрудники: учет и систематизация работы

Многие компании на регулярной основе привлекают удаленных сотрудников, но результатами их работы большинство недовольны. Почему фрилансеры «кидают» заказчиков, как контролировать их работу, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок, и как в целом настроить эффективные и взаимовыгодные отношения с удаленными работниками, рассказал участникам конференции ведущий программист 1С компании МоскоуСофт Сергей Сорокин. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/1108102/

Дмитрий Кирилкин. Scrum: серебряной пули не существует

Гибкие методологии набирают популярность среди команд разработчиков. Но применять их в том варианте, который предлагается первоначально, не всегда удается. О своем опыте работы по Scrum в условиях, когда нет проектов, рассказал на конференции Infostart Event 2018 Education ведущий разработчик 1С одной из крупнейших торговых сетей Дмитрий Кирилкин. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/1106675/

Количественный анализ рисков

Количественный анализ рисков. Планирование резервов. Дерево решений. Видео из курса Ивана Селиховкина по управлению проектами. Публикация на сайте: https://infostart.ru/public/1104855/

Андрей Карпов. Как заработать миллион или история успешного сотрудничества

Многие мечтают один раз что-то создать, а потом жить на заработанные деньги до конца своих дней. Но миллионерами становятся не все, их единицы. Среди них – вчерашний студент, разработчик Андрей Карпов. Человек, который сумел за полтора года заработать 2 миллиона рублей чистой прибыли, поделился с гостями конференции Infostart своими секретами. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/1103734/

Как проходит обучение на курсах по управлению проектами. Рассказывает Мария Темчина.

Ближайшие потоки курса. 1 модуль. Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 4 поток. Курс проходит с 23 сентября по 14 ноября. https://infostart.ru/public/1087357/ 2 модуль. Управление ИТ-проектами: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Первый поток. Курс проходит с 3 сентября по 26 ноября 2019 г. https://infostart.ru/public/1074049/ 3 модуль. Управление ИТ-проектами: продвинутый курс по гибкому управлению проектами. Agile. Курс проходит с 4 сентября по 27 ноября 2019 г. https://infostart.ru/public/1089011/

Галина Митричева. Пчелы против меда: когда следование методологиям скорее вредно, чем полезно

Методологии, какие бы гибкие они ни были, все равно имеют свои правила, от которых нельзя отступать. У Scrum, например, это многочисленные встречи и планирование, у Waterfall (водопад) – невозможность перейти на следующий этап прежде, чем завершится предыдущая стадия. А что будет, если отказаться от методологий? Команда не будет работать? Продукт не получится? О результатах проекта, в котором не было привычного планирования, рассказала участникам конференции INFOSTART-2018 менеджер проектов компании Яндекс Галина Митричева. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/1101448/